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       2025年，勝幫科技公司錨定陜煤集團(tuán)“十四五”目標(biāo)，推行“源頭控制、市場拓展、成本壓縮、品質(zhì)與效率提升”的綜合舉措，打出精準(zhǔn)有力的策略“組合拳”，為持續(xù)落實好“四種經(jīng)營理念”和“四個一流”建設(shè)目標(biāo)全面發(fā)力。2025年1-6月累計營業(yè)收入116.2516億，利潤總額1.7185億。其中工程板塊增收1.426億，較同期增盈2,131萬。

（一）做加法，精細(xì)管理強引擎

       上半年，勝幫科技遵循市場規(guī)律，及時調(diào)整發(fā)展思路，將生產(chǎn)經(jīng)營思路從“會花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶嶅X”。工程科技板塊依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建覆蓋煤化工、石油化工等五大領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，承接許昌金萌3萬噸/年CHDM總承包、宣力提酚總承包等6個項目，合同額達(dá)5.33億元。積極深化內(nèi)外協(xié)同，與北元化工、蒲潔能化等兄弟單位簽訂合作合同650萬元，聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)攻堅外部市場，甘肅智匯格林項目內(nèi)部協(xié)同合同額達(dá)7247萬元，形成內(nèi)外聯(lián)動的發(fā)展格局。同時，聚焦巡察整改64項問題，以中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，開展基層調(diào)研督導(dǎo)、專題學(xué)習(xí)及警示教育會，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為轉(zhuǎn)型升級做好“加法”。

（二）做減法，節(jié)支降本增后勁

    認(rèn)真執(zhí)行“用緊日子過好日子”工作任務(wù)，將“降成本、減開支”貫穿經(jīng)營全過程。貿(mào)易板塊主動收縮規(guī)范非主營、微利、虧損或涉嫌融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，6月單月實現(xiàn)營收實現(xiàn)43億元。制定《剩余廢舊物資管理工作程序》，對廢舊和閑置物資進(jìn)行有效規(guī)劃、盤活及利用，2024年至今通過出租上海、西安等地空置辦公樓獲租賃收入2614.1萬元。對非生產(chǎn)性開支預(yù)算加強監(jiān)管，上半年非生產(chǎn)性開支累計發(fā)生1639.2萬元，較同期2542.91萬元，壓減903.71萬元，同比縮減35.54%。全方位擰緊成本“水龍頭”，為公司發(fā)展積蓄后勁。

（三）做乘法，協(xié)同聯(lián)動提效益

       通過粉煤熱解技術(shù)和塊煤熱解迭代開發(fā)形成的雙介循環(huán)塊煤熱解技術(shù)已進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用與推廣。工程鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和貿(mào)易鏈四鏈交叉融合，積極探索化工技術(shù)發(fā)展的新方向。信息科技板塊助力化工企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，研發(fā)“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”“智慧安監(jiān)管理平臺”和“思創(chuàng)”微信小程序，已服務(wù)34家客戶，1-6月累計增收17萬元。于上?？偛?02室精心打造的“黨員活動室”和“職工之家”充分彰顯了勝幫科技關(guān)愛員工、重視黨建和文化建設(shè)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。以協(xié)同聯(lián)動為乘數(shù)因子，激活技術(shù)、管理、人文等各維度效能，綻放乘數(shù)效應(yīng)的璀璨光芒。
2025年下半年，勝幫科技上下將圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的重點工作主動出擊、積極作為。著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本管控，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)勝幫力量！